2. Questões de Concurso

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Durante a análise de um projeto de fiscalização ambiental que apresentou atrasos e falhas na comunicação entre as equipes de campo e de escritório, o coordenador identificou um conflito latente. Ele sabe que conflitos podem surgir em qualquer organização, mas é crucial saber como gerenciá-los para que não prejudiquem o desenvolvimento do trabalho e o clima organizacional. A abordagem mais adequada para lidar com essa situação, visando a resolução construtiva e o desenvolvimento da equipe, seria:
Um servidor público da Secretaria de Meio Ambiente do MT, ao analisar os processos de trabalho internos, percebeu a necessidade de implementar novas metodologias para otimizar a gestão de resíduos sólidos. Ele se recorda de ter estudado sobre as transformações no mundo do trabalho e como as organizações se adaptam a novas realidades. Considerando as teorias clássicas da administração e suas influências na organização do trabalho, qual das abordagens clássicas mais se alinha à busca por eficiência e racionalização dos processos de trabalho, conforme estudado?
Uma equipe da Secretaria de Meio Ambiente do MT está trabalhando em um projeto de licenciamento ambiental complexo que exige a colaboração de diversos especialistas. O gestor da equipe percebe que, para alcançar os objetivos do projeto, é fundamental que cada membro possua as competências necessárias e que seu desempenho seja avaliado de forma justa e objetiva. Ele busca entender como a gestão estratégica de pessoas pode auxiliar nesse processo.
A Secretaria de Meio Ambiente do MT busca aprimorar a performance de seus servidores, identificando e desenvolvendo as competências essenciais para o alcance dos objetivos institucionais. Para isso, a gestão de pessoas precisa estar alinhada com a estratégia geral da organização. Qual das alternativas descreve corretamente a relação entre competências e desempenho no contexto da gestão estratégica de pessoas?
A Secretaria de Meio Ambiente do MT está passando por um processo de digitalização de seus processos de atendimento ao público, o que implica em mudanças significativas na forma como os servidores interagem com os sistemas e com os cidadãos. Essa transição gera apreensão em parte da equipe, que teme não conseguir se adaptar às novas ferramentas e procedimentos. O departamento de Recursos Humanos precisa planejar ações para gerenciar essa mudança de forma eficaz.
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