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A força de uma equipe de três pessoas reside na sua
grande diversidade de perfis: um colaborador é altamente
comunicativo; outro é profundamente analítico; e um
terceiro é muito criativo, mas desorganizado.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta a estratégia de liderança mais eficaz para maximizar o desempenho coletivo e transformar essa diversidade em uma vantagem competitiva.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta a estratégia de liderança mais eficaz para maximizar o desempenho coletivo e transformar essa diversidade em uma vantagem competitiva.
O Decreto nº 9.991/2019 institui a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP).
Quanto às diretrizes e às finalidades dessa política, assinale a alternativa CORRETA:
Concurso:
IF-MT
Disciplina:
Gestão de Pessoas
O Plano de Desenvolvimento Institucional do IFMT do ciclo 2019-2025, disponível em: https://ifmt.edu.br/conteudo/pagina/pdi-2019-2023/ , estabelece que a "Política de Capacitação do IFMT tem como base o levantamento das
necessidades de desenvolvimento de competências identificadas no mapa estratégico e nas necessidades específicas dos departamentos ou ainda para atender uma demanda de adequação à legislação ou processos internos".
A moderna Gestão Estratégica de Pessoas tem a capacitação como um dos principais métodos de permanente
desenvolvimento de pessoas e de atualização das organizações. Sobre Treinamento e desenvolvimento (T&D),
assinale a alternativa INCORRETA:
Concurso:
IF-MT
Disciplina:
Gestão de Pessoas
O modelo de liderança situacional defende que o líder deve combinar formas diferentes de orientação de equipes
de acordo com a maturidade dos liderados. De acordo com esse modelo, assinale a alternativa INCORRETA:
Concurso:
Prefeitura de Nobres - MT
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Frederick Herzberg é o criador de uma teoria motivacional
conhecida como teoria dos dois fatores: os intrínsecos,
relacionados com a satisfação no trabalho, e os extrínsecos,
relacionados com a insatisfação. Nessa teoria, os fatores que
são responsáveis pela insatisfação no trabalho se ausentes,
mas que quando presentes não levam à satisfação, são do tipo
fatores: