Questões de Concurso
Filtrar
6.639 Questões de concurso encontradas
Página 39 de 1.328
Questões por página:
Questões por página:
Concurso:
Prefeitura de Japaratinga - AL
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Qual das alternativas abaixo apresenta uma ação
com maior potencial para contribuir efetivamente
para o desenvolvimento de uma equipe de projeto?
Concurso:
CRMV-PI
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Um gerente de setor percebeu que sua dificuldade em delegar
tarefas e confiar na equipe vinha prejudicando a fluidez dos
processos e gerando sobrecarga pessoal. Reconhecendo essa
limitação, buscou uma forma de aprimorar sua própria
atuação. Considerando esse cenário, assinale a alternativa
que corresponde à ferramenta mais indicada para o
aperfeiçoamento das competências gerenciais necessárias
para a solução do problema.
Concurso:
CRMV-PI
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Durante uma capacitação relacionada a competências
gerenciais, discutiu-se a importância da comunicação eficaz
no ambiente de trabalho. Essa habilidade vai além de
transmitir informações com clareza, envolve também escuta
ativa, empatia e feedbacks construtivos. Nesse contexto,
assinale a alternativa que indica o tipo de problema para o
qual a comunicação eficaz é uma competência fundamental.
Concurso:
CRMV-PI
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Considere que, em determinada secretaria municipal de
desenvolvimento social, uma equipe tenha sido formada para
implementar um novo sistema de atendimento ao cidadão.
Durante as reuniões, os servidores demonstraram interesse
pelas opiniões dos colegas, respeitaram os turnos de fala,
valorizaram as contribuições individuais e distribuíram
tarefas de forma justa, conforme as habilidades de cada um.
Esse ambiente favoreceu o avanço das atividades, mesmo
diante de desafios inesperados.
Um fator positivo do relacionamento interpessoal que contribuiu para o bom desempenho da mencionada equipe foi a
Um fator positivo do relacionamento interpessoal que contribuiu para o bom desempenho da mencionada equipe foi a
É um sistema de avaliação fundamentado em entrevistas padronizadas mantidas com a gerência imediata do avaliado. Nesses
contatos, obtém-se o máximo de informações sobre o desempenho do empregado avaliado por meio de levantamento das
causas, origens e dos motivos do citado desempenho. Trata-se do método: