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Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399182

Dificuldade: Muito fácil

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A resposta no gabarito oficial é outra

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“Chandler descobriu que as empresas tendem a crescer em padrões um tanto previsíveis: primeiro pelo volume, depois pela geografia, em seguida pela integração (vertical, horizontal) e finalmente pela diversificação produto/negócio. Ele interpretou suas descobertas para indicar que os padrões de crescimento da empresa determinam sua forma estrutural” (Hitt,2008).

Sobre Estrutura Organizacional, relacione as colunas.

I) Estrutura simples

II) Estrutura funcional

III) Estrutura multidivisional

IV) Estrutura divisional global de produto

V) Estrutura combinada

( ) A autoridade tomadora de decisão é centralizada na sede global da divisão para coordenar e integrar as decisões e ações entre unidades de negócios divisionais.

( ) É uma estrutura na qual o proprietário gerente toma todas as decisões e supervisiona todas as atividades, enquanto os funcionários servem como extensão da autoridade fiscalizadora do gerente

( ) É uma estrutura que delineia as características e os mecanismos da estrutura de regiões geográficas mundiais e a estrutura divisional global de produtos.

( ) É utilizada para implementar as estratégias no nível de negócios. A estratégia de liderança em custo exige tal estrutura centralizada – na qual a eficiência de fabricação e a engenharia de processo são enfatizadas.

( ) Compreende as divisões operacionais, cada uma representando um negócio independente ou um centro de lucros no qual o principal responsável corporativo delega responsabilidades em relação às operações do dia-a-dia e à estratégia da unidade de negócios para os gerentes de divisão.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.

(a)

I, II, III, IV, V

(b)

IV, I, V, II, III

(c)

II, III, V, I, IV

(d)

IV, II, V, III, I

(e)

V, IV, III, II, I

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Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399181

Dificuldade: Muito difícil

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( ) Entre os riscos competitivos associados à estratégia de liderança em custos estão (1): perda de vantagem competitiva para tecnologias mais novas, (2) não conseguir detectar mudanças nas necessidades dos clientes e (3) a capacidade dos concorrentes de imitar a vantagem competitiva da líder por meio de suas ações estratégicas exclusivas.

( ) Por meio da estratégia de diferenciação, as empresas oferecem aos clientes produtos que têm características diferentes e valorizadas, e que devem ser vendidos a um preço competitivo, dadas as características dos produtos em comparação com a combinação custo/característica disponível no que os concorrentes oferecem.

( ) Entre os riscos associados à estratégia de diferenciação, estão: (1) a decisão de um grupo de clientes de que as diferenças entre o produto diferenciado e o bem ou serviço do líder em custos não valem um preço mais elevado, (2) a incapacidade de um produto diferenciado de criar o tipo de valor pelo qual os clientes estão dispostos a pagar mais, (3) a capacidade dos concorrentes de oferecer aos clientes produtos com características semelhantes às associadas ao produto diferenciado, porém a um preço menor e (4) a ameaça de falsificação, com a qual as empresas produzem uma “imitação” de um bem ou serviço diferenciado.

( ) Por meio das estratégias com foco na liderança em custos e diferenciação, as empresas atendem às necessidades de um segmento competitivo estreito, como, por exemplo, grupo de compradores, segmento de produtos ou região geográfica. Essa estratégia é bem-sucedida quando as empresas possuem as competências essenciais necessárias para oferecer valor a um segmento competitivo estreito que seja maior do que o valor das empresas que atendem aos clientes de todo a indústria (setor).

( ) As empresas que buscam vantagem competitiva por meio da estratégia de liderança em custos fabricam produtos sem luxo e padronizados para o cliente habitual da indústria (setor). No entanto, esses produtos de baixo custo devem ser oferecidos com graus competitivos de diferenciação. Obtêm-se retornos acima da média quando as empresas baixam constantemente seus custos mais do que seus concorrentes e oferecem aos clientes produtos com preço baixo e níveis aceitáveis de diferenciação.

Em relação aos conceitos básicos de vantagem competitiva, de Michael E.Porter, julgue como VERDADEIRO (V) ou FALSO (F), de cima para baixo, os seguintes itens:

(a)

F, V, V, F, V

(b)

F, F, V, F, V

(c)

V, V, V, V, V

(d)

V, V, F, V, V

(e)

F, V, F, V, V

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Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399176

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O Boston Consulting Group (BCG), líder em consultoria de gestão, desenvolveu e popularizou a matriz de crescimento/participação (matriz BCG) com o objetivo de analisar as diversas unidades de negócio, e respectivas linhas de produtos de uma organização, tendo em consideração a taxa de crescimento do mercado em questão e a quota de mercado que esses produtos ocupam.

A matriz BCG é dividida em quatro células, cada uma indicando um tipo diferente de negócio:

É CORRETO afirmar:

(a)

Animais de estimação ou cães: são negócios que operam em mercados de alto crescimento, mas que tem baixas participações relativas. A maioria dos negócios inicia-se como ponto de interrogação quando a empresa tenta entrar em um mercado de alto crescimento em que já exista um líder. Pelo fato da empresa ter que gastar dinheiro em fábricas, equipamentos e pessoal para acompanhar o mercado de alto crescimento, exige muito investimento.

(b)

Vacas leiteiras: são negócios com pequenas participações em mercados de baixo crescimento.

(c)

Estrelas: são os produtos que mais vendem em um mercado em rápido crescimento. Ao contrário das vacas leiteiras, exigem consideráveis investimentos para que alcancem esta boa performance de vendas.

(d)

Pontos de interrogação são negócios maduros, estáveis, com rendimentos altos em um mercado estabilizado e com pouco investimento por parte da organização. Com isso, geram muito caixa. Como o negócio é líder, desfruta de economia de escala e de maiores margens de lucro

(e)

Abacaxi: estes produtos ainda não geram grande receita, mesmo com alto investimento em marketing e vendas. Costumam estar nessa categoria os produtos recém-lançados ou disruptivos no mercado, que constituem apostas da empresa.

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Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399175

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Com relação ao conceito e classificação dos stakeholders por Hitt (2008), julgue os itens a seguir:

I) Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que tem reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa.

II) As partes envolvidas nas operações de uma empresa podem ser divididas em pelo menos três grupos. Esses grupos são: os stakeholders do mercado de capitais, os stakeholders do mercado de produtos e os stakeholders organizacionais.

III) Os empregados – os stakeholders organizacionais de uma empresa – esperam que esta ofereça um ambiente de trabalho dinâmico, estimulante e gratificante. Nesse caso, os líderes estratégicos são os maiores responsáveis pelo atendimento diário das necessidades desse grupo.

IV) Os stakeholders do mercado de produtos possuem todos os interesses em comum. No entanto, os clientes nesse grupo requerem produtos confiáveis ao menor preço possível. Os fornecedores procuram clientes fiéis que estejam dispostos a pagar o preço sustentável mais alto pelos bens e serviços que recebem.

V) Quando uma empresa está ciente de possíveis ou reais insatisfações entre os stakeholders do mercado de capitais, ela é afetada pela natureza da sua relação de dependência com os mesmos. Quanto maior e mais importante for a relação de dependência, mais direta e significativa será a resposta da empresa. Ou seja, é razoável esperar que o CEO e os gerentes do alto escalão da empresa reflitam sobre o que deve ser feito para melhorar o desempenho financeiro da empresa a fim de satisfazer stakeholders do mercado de capitais.

Assinale a alternativa que representa somente a(s) afirmativa(s) CORRETAS.

(a)

Apenas I

(b)

III e IV

(c)

II, III e IV

(d)

I, II, III e V

(e)

Apenas IV

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Concurso: Prefeitura Municipal de Catolé do Rocha

Concurso: Prefeitura Municipal de Catolé do Rocha
Cargo: Agente Administrativo
Ano: 2023

Ano:

2023

Banca:

Comissão Permanente de Concursos - Universidade

Cargo:

Agente Administrativo

Disciplina: Administração Geral

FC398243

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O controle é a quarta função administrativa e tem como objetivo monitorar o desempenho e a implementação das mudanças que estão sendo realizadas e desenvolvidas. Considerando o ambiente organizacional, a segunda função administrativa é:

(a)

O planejamento.

(b)

A organização.

(c)

A direção.

(d)

A execução.

(e)

A liderança.

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