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Pensar antecipadamente em objetivos e ações, e embasar as ações em algum método são exemplos de atividades de organização.
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A departamentalização por produto dificulta a avaliação, realizada pela gerência, do desempenho da unidade de trabalho, devido à separação das diferentes divisões dos produtos.
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A departamentalização funcional organiza o trabalho e os funcionários em áreas de especialização distintas.
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Controlar implica reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros e de informação para que os objetivos organizacionais sejam cumpridos.
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Uma equipe de trabalho coesa influencia diretamente os níveis de desempenho de uma empresa.