Questões de Concurso

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização do pagamento de salários e benefícios.

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização de avaliação de desempenho.

A gestão estratégica de pessoas contribui para o alinhamento dos objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.

A gestão estratégica de pessoas deve ser uma função isolada e independente das demais áreas da organização.

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela gestão de estagiários.

upskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos em áreas nas quais já está inserido, aumentando o seu domínio sobre o assunto. E reskilling é quando um profissional busca aprender novas habilidades para ser realocado em uma nova função.

upskilling é quando um trabalhador busca elevar suas competências, a fim de uma realocação profissional. E reskilling é quando o funcionário é dispensado da companhia por não possuir as habilidades necessárias.

upskilling é quando um colaborador recicla sua formação para ser realocado em uma nova função. E reskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos para satisfação pessoal.

upskilling é quando um funcionário busca aprender novas habilidades para ser realocado em uma nova função. E reskilling é quando um trabalhador busca aprimorar seus conhecimentos em áreas nas quais já está inserido, aumentando o seu domínio sobre o assunto.

upskilling é quando um profissional busca aprimorar seus conhecimentos para satisfação pessoal. E reskilling é quando um colaborador recicla sua formação para ser realocado em uma nova função.

Definição de metas financeiras de RH de curto prazo.

Análise do mercado de ações voltado para pessoas.

Alinhamento das políticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização.

Desenvolvimento de campanhas publicitárias, focadas em diversidade, equidade e inclusão.

Implantação de novos sistemas de RH.

90º.

180º.

360º.

Avaliação de competência.

Avaliação por metas.

Treinamento exclusivo para a alta administração.

Programas de desenvolvimento contínuo voltados para todos os níveis da organização.

Realização de cursos obrigatórios.

Capacitação restrita a áreas técnicas específicas, que geram melhor resultado à empresa.

Educação formal em instituições externas à empresa.