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Com a crescente necessidade de tornar os processos produtivos mais competitivos, surgiram diversos modelos distintos de organização da produção. Entre eles, destaca-se o Just in Time (JIT), também chamado de Toyotismo, desenvolvido no Japão no período pós-guerra, reconhecido por redefinir a forma de organizar o fluxo de materiais nas empresas.
Com base nesse sistema, assinale a alternativa que representa uma de suas características fundamentais:
Ao ser contratado por uma empresa do setor metalúrgico, localizada na Zona Franca de Manaus, Miguel decidiu aplicar os conhecimentos adquiridos na faculdade de Administração para compreender melhor o funcionamento da organização. Durante sua análise, observou que a empresa apresenta elevado grau de especialização entre os departamentos, o que tem gerado dificuldades de comunicação e integração entre as áreas, comprometendo a cooperação interna.
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo
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Em uma empresa pública, o gerente de Recursos Humanos identificou, por meio de um levantamento, que os líderes vinham adotando diferentes formas de exercer influência sobre suas equipes. Durante uma apresentação de resultados, foram descritas as seguintes condutas:
• Um supervisor costuma utilizar ameaças e punições para assegurar o cumprimento das metas estabelecidas.
• Um coordenador influencia sua equipe com base na autoridade inerente ao seu cargo.
• Um funcionário é reconhecido pelos colegas pela sua expertise e domínio técnico em assuntos específicos.
Com base nas situações apresentadas, os tipos de poder exercidos são, respectivamente:
Em uma empresa de tecnologia, um colaborador que ocupa cargo de alto escalão demonstra elevado desempenho, reconhecimento profissional e sensação de realização no ambiente de trabalho. Esses fatores indicam que ele se encontra no nível mais alto da Pirâmide de Necessidades de Maslow.
Considerando esse contexto, para que ele continue motivado, é fundamental que a empresa promova
O planejamento organizacional é estruturado em diferentes níveis, conforme a hierarquia da organização, sendo cada nível responsável por decisões de natureza distinta. Na alta administração, profissionais como presidentes ou diretores são responsáveis por decisões de maior alcance e impacto institucional, geralmente voltadas ao longo prazo e ao direcionamento global da organização.
Considerando essas características, é correto afirmar que esse tipo de planejamento se enquadra no nível
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