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A estrutura organizacional da era da industrialização clássica, que se estendeu até meados da década de 1950, caracterizava-se por múltiplos níveis hierárquicos e decisões centralizadas, refletindo uma visão do ser humano como desinteressado e pouco comprometido, o que justificava a rigidez e o controle estrito sobre as tarefas e os trabalhadores.
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A Era da Industrialização Clássica, que se estendeu até meados do século XX, caracterizou-se por estruturas organizacionais com múltiplos níveis hierárquicos e decisões centralizadas, refletindo uma visão mecanicista da organização e uma forte ênfase nas tarefas, com pouca preocupação com a estabilidade do ambiente externo.
No contexto da Administração Científica, Henry Ford, seguidor de Taylor, implementou a linha de montagem, revolucionando a produção em massa e aumentando a eficiência, mas, ao mesmo tempo, reforçou a visão do trabalhador como uma peça repetitiva em um processo mecanizado, com pouca autonomia ou desenvolvimento, e manteve uma postura de indiferença às demandas externas, como a variedade de produtos, focando unicamente na padronização e no controle rígido das tarefas.
A Administração Científica, ao analisar detalhadamente os movimentos e tempos na execução das tarefas, buscou otimizar a produção através da padronização de métodos e ferramentas, mas, em sua essência, desconsiderou a importância das relações interpessoais e da satisfação do trabalhador, vendo-o primordialmente como um apêndice da máquina.