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Concurso:
Prefeitura de Itapema - SC
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Em um programa de Gestão por Competências em um
órgão público, a equipe de RH define que as
competências essenciais para um cargo de analista
devem incluir não apenas conhecimentos técnicos
(saber) e habilidades (saber-fazer), mas também um
conjunto de características individuais subjacentes, como
autocontrole, tolerância ao estresse e iniciativa, que
permitem um desempenho superior e diferenciado. De
acordo com o modelo clássico de competências, esses
elementos subjacentes que mobilizam os conhecimentos
e habilidades são denominados:
Concurso:
Prefeitura de Itapema - SC
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Durante a implementação de um novo sistema digital em
órgão municipal, conflitos emergiram entre servidores experientes e recém-contratados. Os primeiros alegavam
perda de autonomia; os segundos, falta de abertura para
propor melhorias. Considerando os princípios de
relações interpessoais e gerenciamento de divergências,
a intervenção mais consistente é:
Concurso:
Prefeitura de Itapema - SC
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Durante a implementação de um novo sistema digital em
órgão municipal, conflitos emergiram entre servidores
experientes e recém-contratados. Os primeiros alegavam
perda de autonomia; os segundos, falta de abertura para
propor melhorias. Considerando os princípios de
relações interpessoais e gerenciamento de divergências,
a intervenção mais consistente
Concurso:
Prefeitura de Itapema - SC
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Durante a implementação de um novo sistema digital em
órgão municipal, conflitos emergiram entre servidores
experientes e recém-contratados. Os primeiros alegavam
perda de autonomia; os segundos, falta de abertura para
propor melhorias. Considerando os princípios de
relações interpessoais e gerenciamento de divergências,
a intervenção mais consistente
Concurso:
Prefeitura de Itapema - SC
Disciplina:
Gestão de Pessoas
Durante a implementação de um novo sistema digital em
órgão municipal, conflitos emergiram entre servidores
experientes e recém-contratados. Os primeiros alegavam
perda de autonomia; os segundos, falta de abertura para
propor melhorias. Considerando os princípios de
relações interpessoais e gerenciamento de divergências,
a intervenção mais consistente é:
