2. Questões de Concurso

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Referente à Gestão de Projetos, são feitas as seguintes afirmações:

I. Os projetos são atividades ou empreendimentos cíclicos, que devem resultar num produto final singular, para resolver problemas.
II. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
III. Os resultados de um projeto são definidos em termos de dois fatores: custo e desenvolvimento pessoal.
IV. O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e ferramentas da administração de projetos, que devem ser dominados pelas pessoas interessadas nesse tema.

São CORRETAS apenas as afirmações
A programação como parte integrante do planejamento, corresponde às atividades de desenvolvimento de detalhamento dos eventos para o cumprimento do Plano Mestre. Fazem parte das responsabilidades da programação, entre outras: I- Previsão detalhada de prazos, custos e distribuição de recursos. II- Preparação de programas de suprimentos e desembolsos. III- Análise dos progressos alcançados. IV- O acompanhamento da evolução da obra. V- Sugestões de medidas corretivas, quando necessário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências de contratação local, contrapartidas socioambientais e comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores. Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa articular simultaneamente as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
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