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Considerando a estimativa análoga em detrimento à paramétrica, utilizar-se da experiência na realização de projetos anteriores semelhantes para estimar os custos de projetos atuais é o mesmo que olhar para o passado para prever o futuro.

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A implementação de metodologias ágeis é mais adequada para projetos nos quais o escopo é incerto e sujeito a mudanças frequentes, permitindo ajustes contínuos no planejamento e execução das atividades para melhor atender às necessidades dos stakeholders.

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O sucesso da gestão de projetos está intrinsecamente ligado à capacidade do gerente de projetos de realizar uma integração eficaz de todas as áreas de conhecimento, garantindo que os objetivos do projeto sejam atingidos de forma coesa e harmoniosa.

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A gestão de projetos eficaz é possível sem a utilização de softwares de gerenciamento de projetos, desde que o gerente de projetos possua habilidades avançadas de planejamento e controle manual de todas as atividades e recursos.

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A gestão de projetos tradicional, baseada em metodologias clássicas, permite flexibilidade máxima na execução das tarefas, sendo ideal para projetos com alta incerteza e mudanças frequentes no escopo.