Questões de Concurso

Nas últimas décadas, as transformações no sistema produtivo mundial revelaram uma transição de modelos rígidos de organização do trabalho para formas flexíveis e tecnologicamente integradas. A respeito da evolução histórica desses modelos, analise as afirmações abaixo:

I. O Taylorismo, ao propor a administração científica do trabalho, estabeleceu uma rígida separação entre concepção e execução, intensificando o controle dos tempos e movimentos e fragmentando as tarefas para elevar a produtividade.
II. O Fordismo, ao incorporar a linha de montagem automatizada e a produção padronizada em massa, tornou possível a redução do custo unitário e a ampliação do consumo, ainda que mantendo baixa flexibilidade produtiva.
III. O Toyotismo, difundido mundialmente a partir da década de 1970, impulsionou práticas como o just-in-time, a multifuncionalidade operária e a produção enxuta, buscando ajustar a oferta à demanda e reduzir estoques.
IV. O Volvismo, implementado inicialmente na Suécia, reforçou a perspectiva de trabalho individualizado e a racionalização extrema das tarefas, de modo a evitar interferências coletivas no ritmo de produção.

Assinale a alternativa correta:

A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na gestão em saúde para a organização do planejamento estratégico no ambiente de trabalho. Sobre a ferramenta SWOT, assinale a alternativa correta.

O processo de controle nas organizações é de fundamental importância. Através dele, o administrador tem condições de promover uma melhor gestão dos resultados institucionais. Sobre isso, analise os itens abaixo:
I. Estabelecimento de padrões ou critérios II. Observação do desempenho III. Comparação IV. Ação corretiva
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.

“A tomada de decisão nas organizações consiste em fazer uma escolha importante, normalmente dividida entre mais de duas possibilidades e que desdobrará consequências para o futuro, tanto do negócio quanto dos colaboradores e clientes.”
O processo de tomada de decisão exige 3 (três) bases fundamentais para auxiliar na questão. São elas:

A direção é um dos processos da Administração das organizações. Ela se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados, considerada o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados. Ela atua nos seguintes níveis: