Questões de Concurso

Mercado-alvo.

Gestão de Recursos Humanos

Análise SWOT

Precificação Dinâmica

Análise pessoal do conflito, análise coletiva do conflito e análise conjuntural do conflito.

Análise estratégica do conflito, análise tática do conflito e análise operacional do conflito.

Análise focada do conflito, análise diferencial do conflito e análise global do conflito.

Análise interna do conflito, análise externa do conflito e análise combinatória do conflito.

Análise estrutural do conflito, análise dinâmica do conflito e análise diacrônica do conflito.

Recompensa contingencial, gerenciamento ativo por exceção, gerenciamento passivo por exceção e laissez-faire.

Consulta aos seus seguidores, monitoramento do desempenho, feedbacks negativos ou repreensões e foco nas interações.

Carisma ou influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada.

Visão compartilhada de futuro, autoridade burocrática, busca da melhor performance dos indivíduos e transações.

Credibilidade como parte fundamental e mediadora, os liderados são recompensados e o líder ganha força atendendo às expectativas dos seguidores.

Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos.

Integração e credibilidade, produtividade e talentos, rotatividade e abstenção.

Transitoriedade, avaliações de percepções e relações interpessoais e comunicação.

Mudanças fáceis e rápidas, proximidade dos fatos observados e nível de satisfação.

Necessidades e valores humanos, eficiência e produtividade dos fluxos de trabalho.

porque representa a implementação prática das atividades de planejamento organizacional que permitem aos gestores reconhecer operações deficientes no cotidiano que necessitam de um encadeamento junto ao mercado de atuação.

porque se constitui em um conjunto de ações gerenciais que permitem aos gestores de uma empresa mantê-la integrada ao seu meio envolvente e no curso correto de desenvolvimento, possibilitando atingir seus objetivos e sua missão.

porque incorpora em seu desenvolvimento toda a estruturação e funcionamento operacional, permitindo que os gestores e colaboradores dialoguem e participem de todo processo administrativo da organização.

porque é caracterizada pela presença de múltiplas dimensões associadas ao perfil dirigente e em consonância com as abordagens organizacionais mais adequadas ao crescimento da organização.

por causa da estruturação organizacional ajustada às áreas funcionais e processos administrativos que permitem aos dirigentes a tomada de decisões isentas de riscos assumidos pela empresa.