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A exigência mínima, para que uma mudança nos produtos ou funções da empresa seja
considerada uma inovação, é que esta seja nova (ou significativamente melhorada)
para:
Segundo Robbins et al (2010), “a compreensão do comportamento organizacional nunca
foi tão importante para os gestores nos dias de hoje”. Ao abordarem os desafios e
oportunidades no campo do comportamento organizacional, os autores destacam alguns
assuntos mais críticos enfrentados pelos gestores, “para os quais o estudo do comportamento
organizacional oferece soluções”, EXCETO:
Tigre (2019), ao referir-se ao processo de aprendizado tecnológico nas empresas, afirma
que “a aprendizagem constitui um processo cumulativo, pois a absorção de informações mais
avançadas requer um processo de capacitação prévia”. Ressalta, ainda, que as inovações
adaptativas incrementais podem ser resultantes da aplicação, nos mais diversos contextos, do
“estoque de conhecimentos já existentes”. Nesse contexto, assinale a opção na qual todos os
exemplos citados são contemplados e descritos na Taxonomia dos Processos de Aprendizagem,
segundo Tigre (2019):
Sobre Inovação Tecnológica e Mudanças Organizacionais, de acordo com Tigre (2019),
julgue as afirmações apresentadas como VERDADEIRO (V) ou FALSO (F) e assinale a alternativa
que corresponde à sequência correta:
( ) As mudanças organizacionais constituem um complemento indispensável das inovações tecnológicas voltadas aos processos.
( ) Quanto mais rígida a estrutura da organização, mais difícil se torna a introdução de mudanças organizacionais.
( ) As inovações organizacionais não permitem diferenciar uma empresa de outra, não impactando na qualidade e produtividade.
( ) A organização de uma empresa tem muitos aspectos tácitos, a exemplo da cultura organizacional, na qual esses aspectos são construídos formalmente.
( ) As TICs permitem aperfeiçoar as inovações organizacionais de forma a responder às crescentes pressões competitivas para cumprir novas exigências éticas e ambientais, bem como introduzir novas formas de organização do trabalho.
( ) As mudanças organizacionais constituem um complemento indispensável das inovações tecnológicas voltadas aos processos.
( ) Quanto mais rígida a estrutura da organização, mais difícil se torna a introdução de mudanças organizacionais.
( ) As inovações organizacionais não permitem diferenciar uma empresa de outra, não impactando na qualidade e produtividade.
( ) A organização de uma empresa tem muitos aspectos tácitos, a exemplo da cultura organizacional, na qual esses aspectos são construídos formalmente.
( ) As TICs permitem aperfeiçoar as inovações organizacionais de forma a responder às crescentes pressões competitivas para cumprir novas exigências éticas e ambientais, bem como introduzir novas formas de organização do trabalho.
O Controle da Qualidade Total (TQC) é uma filosofia de gestão que envolve um
compromisso coletivo com a excelência, integrando práticas de qualidade em todas as
operações e processos. Qual das seguintes afirmações melhor descreve o TQC?