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Gerenciar fornecedores e observar regulamentações e legislações são procedimentos adequados para monitorar fontes para a mudança.
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Mudanças organizacionais são endógenas às organizações e, por isso, não podem ser planejadas.
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Diagnóstico organizacional é uma ferramenta valiosa para intervenções em grupos pequenos, mas não se aplica a grandes grupos de colaboradores.
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Práticas de diagnóstico organizacional são recomendadas para administração de conflitos entre colaboradores de uma organização.
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A análise do ambiente interno para a promoção da mudança deve considerar concorrentes, fornecedores e clientes.