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Um backlog de portfólio permite o agrupamento e a organização dos itens do backlog em uma estrutura hierárquica, exibindo iniciativas, épicos e projetos estratégicos que orientam o trabalho da organização ao longo do tempo. 
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Um item de backlog deve ser uma história de usuário completa, não podendo ser representado por tarefas técnicas tal como, por exemplo, refatorar o código da interface com o usuário. 
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A daily scrum baseada em fluxo altera o foco tradicional da reunião, o qual passa a ser as pessoas e a resolução de impedimentos dos itens de trabalho no quadro Kanban. 
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Um product owner que não aceita feedback do time de desenvolvimento ou dos stakeholders compromete a inspeção e adaptação do produto com base em colaboração, principal objetivo da sprint review.
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A limitação do WIP (work in progress) é uma prática fundamental no Kanban para apoiar a implementação do sistema puxado, no qual um novo item só é iniciado quando há capacidade disponível na equipe.