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O organograma resultante da estrutura tradicional, adicionada da formulação estrutural fundamentada no planejamento e na execução de projetos, caracteriza o organograma do tipo:
Nos controles da organização, o princípio que deve ser observado na comparação de seu desempenho e que prescreve que o administrador deve preponderantemente dedicar especial atenção aos desvios significativos do resultado esperado denomina-se:
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Cada instituição tem uma espécie de meio interno ou atmosfera psicológica que a caracteriza, ou seja, o clima organizacional, que pode ser saudável ou doentio, negativo ou positivo, dependendo de como os integrantes se sentem em relação à organização. Além disso, há também um conjunto de valores e regras compartilhados pela administração e pelos colaboradores de uma instituição que funciona como seu DNA/ sua identidade, conhecido como:
Variadas são as teorias sobre liderança. Entre elas, há aquelas que estudam o comportamento do líder em relação aos subordinados e, a partir da análise de sua conduta, definem o estilo de liderança adotado. Por exemplo, se o líder fixa as diretrizes, determina a tarefa que cada integrante do grupo vai desempenhar, sem qualquer participação do próprio, seu estilo de liderança é denominado:
O planejamento estratégico tem sido a forma contemporânea de planificação. A categoria “estratégia” confere um sentido político para a gestão pública e para o próprio planejamento e, além disso, agrega a noção de mobilização, negociação e movimento. Essa perspectiva resgata, também, a noção de:
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