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A análise SWOT, ferramenta essencial na gestão pública, permite avaliar o ambiente interno de uma organização, identificando suas forças e fraquezas, e o ambiente externo, detectando oportunidades e ameaças, sendo sua aplicação um processo contínuo e dinâmico para adaptação às mudanças de cenário.
A estratégia, etimologicamente derivada do grego 'stratos' (exército) e 'agein' (conduzir), refere-se à arte do general em conduzir tropas, o que, na gestão pública, se traduz na capacidade de direcionar e administrar recursos e ações de forma planejada para alcançar objetivos predefinidos, considerando tanto influências internas quanto externas.
Um investidor aplicou R$ 10.000,00 em um CDB que rende juros compostos à taxa de 1% ao mês. Após 24 meses, o montante acumulado será de R$ 12.690,00, considerando que não houve nenhum aporte ou resgate durante o período.
Em uma análise administrativa sobre o desempenho de equipes de vendas, constatou-se que a razão entre o número de vendedores que atingiram a meta e aqueles que não atingiram era de 5 para 2. Se o número total de vendedores na equipe era de 35, e a razão se manteve constante ao longo do período, é correto afirmar que o número de vendedores que atingiram a meta é de 25.
Um relatório financeiro apresenta dados sobre o faturamento mensal de uma loja. Em janeiro, o faturamento foi de R$ 50.000,00; em fevereiro, R$ 55.000,00; e em março, R$ 62.000,00. Observando esses dados em um gráfico de barras, é possível identificar uma tendência clara de crescimento contínuo do faturamento nos primeiros três meses do ano.