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A Secretaria de Estado de Meio Ambiente do MT está passando por um processo de reestruturação que envolve a fusão de alguns departamentos e a realocação de pessoal. Essa mudança gerou incertezas e ansiedade entre os servidores, impactando o clima organizacional e a motivação. A gestão busca entender as percepções dos colaboradores e encontrar formas de minimizar os efeitos negativos.
A Secretaria de Estado de Meio Ambiente do MT, ciente da importância da diversidade para a inovação e a representatividade, busca implementar políticas que promovam a inclusão de grupos minorizados em seu quadro de pessoal. No entanto, a gestão enfrenta resistência de alguns setores e dúvidas sobre como proceder de forma eficaz e ética. É necessário um plano de ação claro e bem fundamentado.
Um psicólogo organizacional foi contratado pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente do MT para atuar em um projeto de melhoria contínua. Sua primeira tarefa é compreender a dinâmica interna da instituição, as relações de poder, os valores predominantes e como esses elementos influenciam o comportamento dos colaboradores. Ele decide iniciar com uma imersão na organização para observar e coletar dados.
Um servidor público recém-admitido na Secretaria de Estado de Meio Ambiente do MT demonstra dificuldades em compreender a estrutura hierárquica e os fluxos de comunicação interna. Durante uma conversa informal, ele expressa frustração por não saber a quem recorrer para obter informações sobre procedimentos específicos, o que tem impactado sua produtividade e bem-estar. A chefia imediata percebe a necessidade de uma intervenção para facilitar sua adaptação.
A equipe de gestão de pessoas da Secretaria de Estado de Meio Ambiente do MT percebeu uma queda significativa na motivação e no engajamento dos servidores nos últimos meses. Relatos informais indicam insatisfação com a falta de reconhecimento, sobrecarga de trabalho e poucas oportunidades de desenvolvimento. A gestão deseja intervir para reverter esse quadro.
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