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A gestão de pessoas orientada por resultados busca, sobretudo, o alinhamento entre os esforços individuais e os objetivos estratégicos, utilizando indicadores mensuráveis como base de decisão.
A gestão por competências evoluiu à medida que as organizações passaram a priorizar o capital humano como diferencial estratégico. Esse enfoque visa justamente ao alinhamento entre as capacidades dos colaboradores e as exigências específicas dos cargos, projetos e metas institucionais.
A “retroalimentação” (feedback) no contexto da gestão de pessoas, revela-se como um instrumento aplicado apenas na etapa de desenvolvimento das fases da vida funcional.
O recrutamento faz parte do chamado “ciclo de gestão de pessoas” e é adequado afirmar que se trata de um mecanismo direcionado à análise do desempenho de empregados já efetivados.
Entre as áreas da Administração Geral e Pública há um tema voltando à ciência comportamental, que é a gestão de pessoas. Enquanto processo técnico e humano, é voltado à maximização do desempenho organizacional, devendo ter como único responsável o setor formalmente instituído como Recursos Humanos.
