2. Questões de Concurso

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Um gestor de uma startup de tecnologia em Salvador (BA) está reestruturando sua equipe para otimizar a produção de um novo software. Ele observa que a equipe atual, embora tecnicamente competente, demonstra pouca iniciativa e segue rigidamente as instruções, sem propor melhorias. Considerando as escolas clássicas da administração, qual abordagem teórica explica essa dinâmica e sugere uma possível solução?
Uma grande rede de varejo com sede em Salvador (BA) está passando por um processo de reestruturação para se adaptar às novas demandas do mercado digital. A alta administração discute qual estrutura organizacional seria mais eficaz para promover a agilidade e a colaboração entre as equipes de marketing, vendas e tecnologia da informação.
Uma pequena empresa de consultoria em Salvador (BA) busca expandir sua atuação no mercado de serviços financeiros. O diretor percebe que, apesar de oferecer serviços de alta qualidade, a empresa tem dificuldade em atrair novos clientes e fidelizar os existentes. Ele decide revisar as estratégias de marketing e vendas.
Um jovem empreendedor de Salvador (BA) identificou uma oportunidade de mercado para oferecer um serviço inovador de entrega de alimentos orgânicos por assinatura. Ele possui a ideia e a paixão pelo negócio, mas precisa estruturar seu empreendimento para atrair investidores e garantir o sucesso da iniciativa.
Uma microempresa de produção artesanal de cachaças especiais em Salvador (BA) está enfrentando dificuldades de fluxo de caixa devido a prazos de pagamento de fornecedores mais curtos e recebimentos de clientes mais longos. O proprietário precisa implementar um controle financeiro mais rigoroso para garantir a sustentabilidade do negócio.
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