2. Questões de Concurso

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Durante uma reunião de equipe, um servidor expressa opiniões divergentes sobre a abordagem de um projeto, o que gera um debate acalorado com outros membros. O líder da equipe percebe que a discussão está se tornando pessoal e ameaça prejudicar a colaboração futura. Ele precisa intervir de forma a gerenciar a situação e manter um ambiente de trabalho produtivo.
Em uma equipe de trabalho, percebe-se uma crescente tensão entre os membros, com comunicação falha e conflitos frequentes, o que está afetando a entrega de resultados. O líder da equipe, buscando reverter esse quadro, decide implementar ações para melhorar o ambiente de trabalho e a colaboração entre os servidores.
Um servidor público recém-admitido em um órgão municipal demonstra dificuldades em seguir as orientações de seus superiores e frequentemente questiona a autoridade dos colegas mais experientes. Essa postura tem gerado atritos e impactado negativamente o clima da equipe. O gestor da área precisa intervir para restabelecer a harmonia e a eficiência do trabalho.
Um gestor público percebe que um de seus liderados, apesar de tecnicamente competente, tem apresentado um desempenho abaixo do esperado em tarefas que exigem proatividade e iniciativa. O gestor acredita que o problema não é falta de habilidade, mas sim de motivação. Para reverter essa situação, ele planeja conversar com o servidor para entender suas necessidades e expectativas em relação ao trabalho.
Uma servidora pública, ao ser avaliada por seus pares e superiores, recebe feedbacks contraditórios. Enquanto seus colegas de equipe a consideram colaborativa e prestativa, seu superior direto aponta falhas na organização de suas tarefas e no cumprimento de prazos. Essa discrepância na avaliação de desempenho dificulta a identificação clara de seus pontos fortes e fracos e a definição de um plano de desenvolvimento.
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