2. Questões de Concurso

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Carlos, analista de uma grande organização pública, está revisando a estrutura interna de sua instituição. Ele entende que a departamentalização é uma ferramenta que permite dividir a organização em unidades menores, facilitando o controle, a especialização e a coordenação das atividades. Com base nesse entendimento, qual das alternativas a seguir melhor descreve uma vantagem da departamentalização?
Durante uma sessão de treinamento, Ana, coordenadora de uma instituição pública, discute com seus colegas sobre a importância de uma estrutura organizacional bem definida para facilitar a coordenação e o controle das atividades. Ela explica que a departamentalização deve ser escolhida de acordo com os objetivos específicos da organização, e que diferentes critérios podem ser utilizados, como por produto, por função ou por região. Nesse cenário, qual das seguintes afirmações melhor reflete a compreensão de Ana sobre a departamentalização?
Em uma reunião de planejamento, Mariana, diretora de uma instituição pública, discute com sua equipe as diferentes formas de estruturar a organização para atingir seus objetivos. Ela destaca que a estrutura formal é aquela que é planejada e representada por organogramas, enquanto a informal é composta pelas relações sociais não oficiais. Considerando esse contexto, qual das seguintes afirmações melhor caracteriza a estrutura formal?
Joana, gerente de uma grande empresa de tecnologia, está participando de uma reunião com sua equipe para definir as estratégias de trabalho para o próximo trimestre. Ela destaca a importância de estabelecer uma estrutura que permita uma divisão clara das atividades, responsabilidades e autoridade, de modo a otimizar os recursos e alcançar os objetivos organizacionais. Nesse contexto, ela reforça a necessidade de uma divisão do trabalho que seja alinhada às finalidades da organização, considerando diferentes critérios de departamentalização. Com base na situação apresentada, qual dos seguintes aspectos melhor caracteriza a abordagem de Joana em relação à estrutura organizacional?
A Prefeitura de Araguaína (TO) está reestruturando sua Secretaria de Infraestrutura para otimizar a execução de obras públicas e a manutenção da malha viária. O novo secretário, ao analisar o organograma atual, percebe que as equipes de pavimentação, drenagem e iluminação pública operam de forma isolada, gerando gargalos na comunicação e na alocação de recursos. Ele deseja implementar uma nova estrutura que promova maior integração e eficiência.
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