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Na estrutura linear, cada subordinado reporta?se, em regra, a mais de um superior imediato, em razão da pluralidade de comandos.
Como ferramenta analítica de organização e métodos (O&M), o fluxograma permite a modelagem dinâmica das rotinas de trabalho, sendo instrumentalizado para evidenciar a sequência lógica das operações e para facilitar a identificação visual de redundâncias ou dos gargalos no processo.
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Os manuais administrativos destinam?se à padronização de rotinas e à orientação de procedimentos internos, possuindo o condão de afastar a responsabilidade funcional do servidor em caso de erro operacional decorrente de omissão do texto normativo.
A função administrativa de direção relaciona?se precipuamente à estruturação dos recursos da autarquia, à modelagem dos órgãos e à definição formal de responsabilidades e níveis de autoridade, visando à condução das pessoas e à liderança.
Projeto e processo são expressões equivalentes, pois ambos descrevem atividades permanentes e repetitivas da organização.