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Na gestão da qualidade, o ciclo PDCA (plan, do, check, act) encerra sua utilidade assim que a meta de desempenho estabelecida no planejamento inicial for atingida pela primeira vez.
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Em estruturas organizacionais do tipo matricial, a quebra da unidade de comando é compensada pela maior flexibilidade e especialização na gestão de projetos complexos.
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No processo administrativo, a função direção atua exclusivamente no nível estratégico, focando no desenho da estrutura e na alocação de recursos financeiros da organização.
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Na cultura organizacional, os artefatos constituem o nível mais profundo e invisível, representando as verdades inquestionáveis e os sentimentos inconscientes dos membros.
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Na estrutura divisional, as unidades organizacionais são formadas com base exclusiva na especialização técnica dos servidores, razão pela qual ela reproduz a lógica da estrutura funcional e dificulta a responsabilização de cada divisão por produtos, serviços, clientes, processos ou regiões.